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品牌发展事业部新干班导师交流会
4月1日16：30，品牌发展事业部在东菱学院拾文轩召开届新干班导师交流会，共39名导师参加了本次交流会。人力资源模块副总裁兼东菱学院院长谭本乡、品牌发展事业部总经办主任王玲、品牌发展事业部会员运营项目组韦郁芬受邀参加了本次交流会。
据悉，品牌发展事业部以岗位任职手册为出发点，结合各实习生的发展意向，精心挑选合适的导师，定制化制定《师徒辅导计划》成长方案，明确目标及时指导，让每一位选择品牌发展事业部的实习生，都能获得一份合适的职业规划，帮助他们顺利完成从校园到职场人的转变。
本次交流会共分为“互动交流”“届新干班带教要求”“评价、激励机制”“领导总结”三个环节。
交流会伊始，大家观看电影《夺冠》师徒带教的经典片段，拉开了交流会的“互动交流”环节。视频旨在启发导师们进行深刻反思：团队凝聚力和自驱力来源哪里？及时肯定和引导的作用有多大？导师的意义和重要性是什么？怎样才能成为一名优秀的导师？
善之本在教，教之本在师。韦郁芬从“打造强目标感、高效协作、爱学习乐分享的部门文化和团队”“制定标准化的新人带教流程”“让老员工持续成长”“推动人人导师制的落地方法论”4个方面分享了一套培养新人系统化方法论，她说：“培育新人是一个持续渐进的过程，制定学习成长计划是良好的开始，后期的指导、跟进、反馈和及时评测才是最关键的，只有形成良好的闭环，才能真正驱动新人进步，最后实现整个团队的进步。”
十年树木，百年树人。谭本乡从“思想”“行为”“情感”三个关键词阐述如果成为一名优秀的导师，同时指出导师就是专业技能、企业文化和核心价值观的传承者，必须主动承担这份责任，为公司的未来培育更多的人才。
?“届新干班带教要求”及“评价、激励机制”宣导环节，品牌发展事业部人事行*部谢梦萍详细讲解了培养方案的背景、定制化培养细则、导师职责、多维度评价机制及激励机制等内容。她指出，每一位导师是徒弟职业生涯中的第一位领路人，发挥着方向标的重要作用，每位导师都要尽心尽力做好导师的职责，协助把他们的职场蓝图从一张白纸描绘成五彩缤纷的美图。
教学相长，亦师亦友。交流会最后，王玲提出3个期望：1、期望导师以身作则，并传承公司的价值理念和团队文化；2、期望不要出现“师傅引进门，修行看个人”的任由徒弟自由野蛮成长的现象；3、期望在品牌内部不要出现不尊重徒弟、将徒弟当成“超级保姆”等言行。她表示，品牌发展事业部的人才培养希望寄托在各位导师身上，希望在指导过程中更细致化，多