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为进一步规范公共资源交易现场服务和管理，江干区公共资源交易管理委员会办公室制定并下发了《江干区公共资源交易开评标现场管理细则（试行）》。采荷街道为保障限额以下开评标工作有序开展，在区级管理细则的基础上，结合街道实际情况，制定《采荷街道限额以下公共资源交易细则》并发文，具体做好以下几个方面的工作：
一是区分标识。主要是对不同身份的人员采取不同标识管理。代理机构工作人员必须穿上印有“XX代理”的红马甲，专家、监管方、招标人代表分别佩戴不同颜色的工作牌。
二是分设区域。设立专家等待区和手机随身物品存放区。开评标室门口设立醒目的指示牌，提示无关人员严禁进出。
三是明确规则。将《管理细则（试行）》打印放置在显眼处，提醒进场人员仔细阅读。签订评审专家廉洁自律承诺书，强化廉洁意识。
那么采荷街道如何落实这些要求？
下面就跟着小编一起去看看吧~
“四个一”
采荷街道自成立公共资源交易办公室以来，严格按照文件精神和上级要求，积极思考、应对挑战，实施“四个一”。
01
一个系统
江干区限额以下公共资源交易电子监管系统，自年3月系统启用以来，截至目前共实施项目67个，所有项目均通过线上实现了开评标，涉及项目成交金额万余元。
02
一套设备
原中心二楼为开评标室，现过渡到*群服务中心，硬件设施均按要求配备到位。目前，电子监管系统可供线上开标直播。投标人可直接登录网站实时查看开标情况，免去现场等待；街道纪工委等监管部门可通过登录网站实现远程观看开评标过程，进行实时监管。
03
一份制度
在区级管理细则的基础上，结合街道实际情况修改完善，制定《采荷街道限额以下公共资源交易细则》并发文，制度对工程类、货物类、服务类、产权类等各种类型的项目实施做出了具体的规定。线下开标时，针对前期项目跟踪反馈不足的情况，设计了《跟踪服务评价表》，涉及对中介代理、评审专家、中标单位以及交易平台的评价，暂未收到相关投诉及差评。现电子标实施后，充分利用电子评价体系，收集好差评信息，形成红黑榜，供街道科室和社区参考。
04
一支队伍
组建完成采荷街道限额以下公共资源交易管理员队伍，由各科室、各社区骨干人员组成，共26人。除了承担科室内交易的组织、实施及*策传达工作外，还需作为评审专家参加相关项目的评标工作。目前已有20名交易管理员参与到了相关项目的工作中。
采荷街道将一直按照廉洁高效、规范管理、预防腐败的要求，充分发挥主体责任意识，围绕限额以下公共资源交易的“标前”、“标中”、“标后”等规范化运作，深入推进交易工作有序规范开展。
来源：江干审管、采荷街道公共服务中心
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