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年5月，江西新干中梁外滩公馆1、2、3、5、6、7、8#楼荣获由江西省住房和城乡建设厅颁发的《-年度江西省优良工程奖》，本项目由中梁地产长期合作总包供方“卓夏建工集团有限公司”承建（原名江西卓夏建筑工程集团有限公司）。本次获奖是对总包单位现场安全、质量、文明施工管理的肯定，也是招采阶段性成果的重要体现，为中梁在江西的深耕发展提供有力的支撑。
工程概况
新干中梁外滩公馆1、2、3、5、6、7、8#楼工程；总建筑面积约5.7万㎡，业态高层（27层）、小高层（15、18层），项目结构较为复杂，本项目年12完成交付。总包中标单位为“卓夏建工集团有限公司”。
招采管控措施
1、协调供应商争议问题，定完标后第一时间进行交底，敢管能帮。每月参加现场会议，收集问题，协调解决交叉施工争议、材料供应质量及进度、合同争议处理、配合组织高层约谈沟通。
2、主动对接跟踪计划落地情况，要求施工单位提供材料下料单、物流单、构件工厂加工进度照片、劳务人员数量，材料监控落地到位，异常情况及时对接事业部及施工单位高层，推进施工进度，确保工程顺利推进。
3、对紧急定标工程事项进行倒逼，催促各条线及时提供资料，确保正常定标，以满足项目进度要求。
工程运营管控
建立稳定的评估组织构架及管理体系，以项目负责人、监理单位总监、总包项目经理为核心组员组织架构；要求总包必须成立独立的实测实量小组（人员、仪器配备到位）。重点对实测实量、质量风险、安全文明、强控项扣分及加分项、内业资料等进行日常管理；分工明确、责任到人、落实到班组。
重点
